Organizāciju problēmas reti rodas tikai tāpēc, ka cilvēki slikti strādā. Ja rezultātu nesasniegšanas iemesls būtu tikai personāla kompetence, cilvēku un/vai atlases principu maiņa problēmu atrisinātu. Praksē ar to gandrīz nekad nepietiek. Biežāk grūtības rodas tāpēc, ka organizācijas sistēmas līmenī darbojas neredzamas, bet strukturētas ietekmes – attiecību, varas, piederības un vēsturisko notikumu dinamika, kas ietekmē motivāciju, izpildi un pārmaiņu procesu. Vienlaikus organizāciju ietekmē arī ārējās vides izmaiņas – tirgus, sabiedrība, ekonomika, politiskie un strukturālie procesi. Sistēmisko dinamiku izpratne palīdz:
Mācību programma piemērota tiem, kas vēlas:
Mācību grupa tiek veidota uz iekļaušanas un daudzveidības principa un apvieno dalībniekus ar atšķirīgu profesionālo pieredzi, domāšanas stilu, lomām un ietekmes līmeni organizācijās. Šī daudzveidība nav nejauša. Tā ļauj ieraudzīt un izprast sistēmiskās dinamikas grupas procesa ietvaros.
Mācību grupas norises datumi 2026. / 2027. gadā:
16. – 17. oktobris, plkst. 10:00–16:00
13. – 14. novembris, plkst. 10:00–16:00
11. – 12. decembris, plkst. 10:00–16:00
8. – 9. janvāris, plkst. 10:00–16:00
5. – 6. februāris, plkst. 10:00–16:00
5. – 6. marts, plkst. 10:00–16:00
21. marts, individuālo jautājumu izpēte mācību grupā
2. – 3. aprīlis, plkst. 10:00–16:00
7. – 8. maijs, plkst. 10:00–16:00
4. – 5. jūnijs, plkst. 10:00–16:00
2. – 3. jūlijs, plkst. 10:00–16:00
Mācību ietvaros izskatāmās tēmas:
Simptomi jeb signāli, kas liecina par sistēmiskajām dinamikām organizācijās
Tas, kas organizācijā atkārtojas, nav nejaušība. Konflikti, pēkšņas aiziešanas, pārmaiņu neīstenošanās, stratēģiju sabrukšana, neskaidra atbildība vai pastāvīga spriedze bieži norāda uz to, ka organizācijas sistēmā kaut kas netiek redzēts. Simptoms nav traucēklis – tas sniedz norādi iespējamajam risinājumam. Tas parādās tur, kur kāds vai kaut kas nav atzīts, izslēgts vai sajaucis savu vietu. Sistēm-fenomenoloģiskais skatījums nelabo simptomu, bet raugās uz to, kam sistēmā jābūt ieraudzītam.
Organizācijas sistēmiskās veselības noteikumi
Dzīvai sistēmai ir savas vajadzības, neatkarīgi no īpašnieku, vadītāju, un darbinieku personīgajiem uzskatiem, tirgus situācijas, produktu un pakalpojumu izstrādes utt. Ikvienam, kurš ir piederējis un devis ieguldījumu, ir vieta, un sistēmas labklājībai un nākamajiem, kas turpina strādāt, būtiski, lai tas un tie būtu tikuši atzīti. Pastāv līdzsvars starp došanu un ņemšanu, kas uztur attiecību dzīvotspēju. Ja kāds no šiem principiem tiek ignorēts, sistēma meklē kompensāciju. Pastāv nepieciešamība pēc kārtības – darbinieku lomu un funkciju līmenī, hronoloģiskajā un hierarhiskās struktūras līmenī, kā arī attiecību līmneī organizācijas iekšienē un attiecībās uz ārpusi.
Organizāciju sistēmiskās dinamikas un paterni – kā darbojas organizācija kā vienota dzīva sistēma
Organizācija ir vairāk nekā struktūra, tā darbojas kā vienots lauks. Tajā nozīmīgas ne tikai redzamās attiecības, bet arī neredzamas lojalitātes un saiknes ar pagātni un nākotni. Tas, kas nav pabeigts vai atzīts, mēdz atkārtoties citā formā. Tas, kas nav ietverts, turpina tikt konstruēts nākotnes mērķos, kuri neizpildās. Paterni atklāj sistēmas iekšējo kustību. Skatoties uz tiem bez vērtējuma, kļūst redzams, kur sistēma turas un kur tā meklē jaunu līdzsvaru.
Organizācijas sistēmas vajadzības – piederība, kārtība, līdzsvars
Piederība nozīmē, ka neviens netiek izslēgts no sistēmas atmiņas. Kārtība nozīmē, ka vietas nav sajauktas un atbildība atrodas tur, kur tai jābūt. Līdzsvars nozīmē, ka attiecībās pastāv kustība starp došanu un ņemšanu. Ja kāda no šīm vajadzībām tiek ignorēta vai pārkāpta, rodas spriedze. Atjaunojot kārtību, sistēma nomierinās un iespējams efektīvs darbs, kas noved pie plānotā rezultāta.
Dzīvu sistēmu darbību nodrošinošie trīs līmeņu mehānismi jeb spēki
Organizācija un tās dalībnieki vienlaicīgi piedzīvo trīs dažādas kustības jeb mehānismus. Pirmais ved tās dalībniekus pretī personīgo ambīciju apmierināšanai. Otrais rada šķēršļus katru reizi, kad šīs ambīcijas ir tikušas realizētas uz kāda cita rēķina. Trešais spēks rada situācijas, kas nav plānotas un vēlamas, bet virza pretī pilnam potenciālam. Minētie spēki darbojas ne tikai cilvēku, bet arī organizācijas struktūru, projektu un produktu līmenī.
Organizāciju sistēmiskie sakārtojumi, aizvietošanas un sistēmiskās uztveres fenomens
Sakārtojumi ļauj ieraudzīt to, kas ikdienā paliek neredzams. Telpā parādās attiecību struktūra un spriedzes līnijas. Aizvietošanas fenomens atklāj, ka lauks nes informāciju neatkarīgi no individuālās pieredzes. Tas nav skaidrojums – tas ir novērojums. No redzētā var izrietēt jauna kustība, ko dalībnieki var īstenot, atgriežoties pēc mācībām organizāciju vidē.
Organizāciju pārmaiņas un transformācija
Pārmaiņas organizācijās reti izdodas bez šķēršļiem un kavēšanās nevis dēļ plānošanas kļūdām, bet dēļ sistēmiskas izpratnes un iemaņu trūkuma. Transformācija ir vēl sarežģītāka kustība, kura ietver ne tikai lomu, bet kaut kāda līmeņa identitātes maiņu. Kad ir skaidrība, kas ir pārmaiņas un, kas ir transformācija, kas mainās un kam jātop transformētam, organizācijā šie procesi noris ar pārredzamu skaidrību un atbilstoši sistēmisku iesaisti.
Plānotā nākotne un topošā nākotne uzņēmuma attīstībā
Plānotais rodas no vēlamā, konstruētā un tas bieži tiek radīts, lai izvairītos no tā, kas tagadnē nav pieņemams. Topošais nāk no sistēmas kustības, no tā, ko dzīve lielākā izpratnē piedāvā un vēlas no cilvēka vai organizācijas. Ja starp tiem ir spriedze, attīstība kļūst saraustīta. Ja tie saskan, virzība kļūst dabiska. Sistēm-fenomenoloģiskais darbs ļauj attīstīt iemaņas, lai būtu iespējams ikdienā.
Individuālo jautājumu izpēte
Apgūstot organizāciju sistēmiskās dinamikas un paternus, dalībnieki saskarās ne tikai ar organizāciju, bet arī personīgākiem jautājumiem. Piemēram, pamanot kā kāda no dinamikām ir ietekmējusi viņu izglītību, karjeru, darba, profesijas, konkrētu lomu izvēli vai profesionālās/personīgās attiecības. Individuālo situāciju risināšana sniedz lielu atbalstu un iekšēju izaugsmi
Praktiskā informācija
Norise: 10 klātienes mācību moduļi slēgtā apmācību grupā + 1 diena individuālo jautājumu risināšanai
Apmācību periods: 2026. gada oktobris – 2027. gada jūlijs
Pasniedzēji: Elena Markovska, Iveta Apine, Normunds Apinis, Terēze Riekstiņa
Izmaksas: 3600 EUR + PVN (apmaksu iespējams sadalīt vairākos maksājumos)
Pieteikšanās: sūtot pieteikumu un motivācijas vēstuli brīvā formā uz e-pastu info@constellationsriga.lv.
Jautājumi & atbildes
Ko dalībnieki iegūst no mācību programmas?
Programma nav paredzēta teorētisku konceptu vai abstraktu modeļu apgūšanai. Tā ir praktiska darba vide, kurā dalībnieki tiešā pieredzē atklāj, kā organizāciju sistēmiskās dinamikas ietekmē viņu pašu lēmumus, rīcību un rezultātus. Dalībnieki mācās:
Kā apgūtās zināšanas tiek pielietotas reālajā darbā?
Paralēli mācību procesam dalībnieki savā profesionālajā darbā attīsta spēju:
Kā atklāt organizāciju sistēmiskās dinamikas?
Organizāciju dinamikas netiek atklātas ar finanšu rādītāju analīzi vai atskaišu palīdzību. Tās bieži paliek nepamanītas pat stratēģiskajās plānošanas un izvērtēšanas sesijās. Sistēmiskās dinamikas kļūst redzamas pēc raksturīgiem simptomiem: pastāvīgiem konfliktiem, pretestības pārmaiņām, stagnācijas bez skaidra ekonomiska pamatojuma vai lēmumiem, kuri netiek pieņemti vai netiek īstenoti. Atpazīstot šos simptomus, iespējams izzināt sistēmas līmeņa attiecību dinamiku, kas uztur šīs situācijas. Noskaidrojot cēloņus, kļūst iespējami arī sistēmiski risinājumi.
Lai praksē, mācību programmas ietvaros, dalībnieki atklātu organizāciju sistēmiskās dinamikas, apmācību programmā tiek izmantota inovatīva, strukturēta, fasilitēta sistēmiska metode – organizāciju sistēmiskie sakārtojumi. Tās ietvaros, dalībnieki ieņem dažādas lomas un perspektīvas, piedzīvojot organizācijas mērķu, funkciju un attiecību mijiedarbību no dažādu ieinteresēto pušu skatpunkta. Ar šīs metodes palīdzību kļūst redzamas tādas dinamiku izpausmes kā spriedze, attiecību samezglojumi, izslēgšana vai varas disbalanss – aspekti, kurus citādi ir grūti precīzi identificēt un strukturēti risināt. Tā rada jaunas atklāsmes un veidus situācijas risināšanai.
Finansēs, ekonomikā un inženierzinātnēs sistēmu dinamika tiek modelēta ar vienādojumiem un izmērāmiem mainīgajiem. Organizācijās daudzi būtiski mainīgie nav tieši izmērāmi. Tie ietver:
Šie netiešie mainīgie kļūst novērojami strukturētā mijiedarbībā, kas ļauj prognozēt sistēmas uzvedību un pieņemt informētākus lēmumus. Sistēmiskie sakārtojumi nodrošina praktisku veidu, kā šīs dinamiskās struktūras atklāt, izpētīt un integrēt vadības praksē.
Kas tas ir – organizāciju sistēmiskie sakārtojumi?
Sistēmiskie sakārtojumi ir strukturēta inovatīva metode, kas ļauj ātri un precīzi izpētīt organizācijas sistēmu, izmantojot telpisko modelēšanu, attiecību struktūru, reakcijas un kustību, lai ieraudzītu sistēmiskās dinamikas un pārbaudītu iespējamos to vadības risinājumus. Ikviens dalībnieks savā organizācijā ieņem noteiktu lomu un vietu, nodrošina konkrētu funkciju un ietekmi. Esot sistēmas daļai, nav iespējams iegūt pilnīgi objektīvu skatījumu uz organizāciju kā vienotu veselumu.
Būtiska izaugsmes daļa programmā ir atklājums, ka personīgais skatījums uz organizāciju nav identisks pašai organizācijai kā sistēmai. Šī izpratne veidojas tiešā pieredzē, piedaloties sistēmiskajos sakārtojumos un paralēli apgūstot teorētisko materiālu. Nākamais attīstības solis ir apgūtās pieredzes integrēšana savā profesionālajā darbā, izmantojot sistēmisko domāšanu un atbilstošas intervences.